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参院選後、「手取りアップ」への期待と現実
参院選を経て、政府や経済界からは「実質的な賃上げ」を後押しする動きが一層強まっています。物価高の影響が続く中、可処分所得（手取り）を増やす施策は国民生活の安定と消費活性化のために欠かせません。
しかし現場の企業経営者の声を拾うと、「賃上げしたいが利益が出ない」「採用も育成もままならない」という切実な課題が依然として存在します。特に中小企業では、人手不足や原材料高騰などの構造的問題が重なり、単純な給与引き上げだけでは経営が立ち行かなくなる危険性もあります。
課題の本質は「利益構造」
賃上げを持続的に実現するためには、単年度の業績に依存するやり方では限界があります。売上増加と同時に、固定費の削減や業務効率化を行い、利益率を高める必要があります。ここで重要になるのが**「利益構造の改善」**です。
利益構造を改善できれば、給与アップは「コスト」ではなく「投資」に変わります。社員が安心して働ける環境が整い、結果として定着率や生産性も向上します。
AI活用が鍵を握る理由
近年、AI（人工知能）の進化は目覚ましく、もはや一部の先進企業だけのものではありません。中小企業でも導入可能なクラウド型AIツールや業務支援サービスが増えています。
AI活用のメリットは大きく3つあります。
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業務効率化
データ入力や経理処理、在庫管理、問い合わせ対応など、ルーチンワークを自動化することで人手不足を補えます。 -
利益改善
営業分析や需要予測、在庫最適化などにAIを使うことで、ムダなコストを削減し、粗利率を改善できます。 -
採用・育成の支援
AIを活用した人材マッチングやオンライン教育プラットフォームで、採用効率と教育の質を同時に向上できます。
「AI → 利益改善 → 賃上げ」という流れ
現場では「まず利益を出さないと賃上げは無理」という声が圧倒的です。その現実を踏まえると、提案の響く訴求軸はこうなります。
AI活用 → 業務効率化・利益改善 → 社員の給与アップ
この流れは、単なるコスト削減ではなく、社員への還元をゴールに据えているため、従業員の理解や協力も得やすくなります。
導入のポイント
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小さく始める
まずは一部業務のAI化から着手し、効果を見える化することが重要です。 -
現場の声を反映する
現場が使いにくいツールは定着しません。選定時には必ず利用部門の意見を取り入れましょう。 -
成果を給与に結びつける
効率化で生まれた利益を社員に還元するルールを明確化し、「なぜ給与が上がるのか」を説明します。
まとめ
参院選後の政策動向も追い風に、「手取りアップ」を実現する企業は今後増えていくでしょう。しかし、そのためには利益構造の改善が不可欠です。そして、AIはその改善を加速させる強力な武器です。
これからの企業成長のキーワードは、**「AI活用で利益を伸ばし、その利益を社員に還元する」**こと。これが持続的な賃上げの唯一の現実的ルートです。
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